Informacja zarządcza dla szpitali i jednostek medycznych
Łączymy dane finansowe, medyczne i operacyjne, aby wskazać, gdzie powstają nieefektywności, z czego wynikają i jakie działania mogą poprawić wynik poszczególnych oddziałów, poradni oraz innych jednostek organizacyjnych.
Bez zakupu kolejnego systemu informatycznego. Zakres prac jest dopasowywany do potrzeb i priorytetów jednostki.
Sprawdź, czy nasza usługa odpowiada na potrzeby Państwa szpitala.
Pytania pomogą ocenić, czy współpraca może być dla Państwa pomocna.
Czy jako osoba zarządzająca podmiotem leczniczym ma Pani/Pan możliwość:
- 1ustalenia rzeczywistych przyczyn problemów finansowych i operacyjnych?
- 2zlecenia potrzebnych analiz kompetentnym osobom i uzyskania wyników bez zbędnej zwłoki?
- 3uzasadnienia wyników i działań naprawczych przed organem tworzącym?
- 4podejmowania świadomych decyzji na podstawie danych, a nie wyłącznie intuicji?
- 5skutecznego wdrażania i monitorowania planów naprawczych oraz oceny ich rezultatów?
Zakres współpracy
Poniższe obszary porządkują możliwy zakres współpracy. Nie są gotowymi pakietami ani kolejnymi etapami, które każda jednostka musi realizować w całości. Priorytety i kolejność prac są ustalane wspólnie, po rozpoznaniu dostępnych danych oraz najważniejszych potrzeb zarządczych.
Proces współpracy
- 1
Rozpoznanie potrzeb
Krótka rozmowa z zarządem dotycząca najważniejszych problemów, oczekiwań oraz dostępnych informacji.
- 2
Nieodpłatna analiza startowa
Rozpoznanie źródeł danych, ich dostępności i możliwości wykorzystania, w tym przeprowadzenie rozmów z osobami odpowiedzialnymi za wytwarzanie danych.
- 3
Ustalenie priorytetów
Wspólnie określamy kolejność analiz, zakres pierwszych prac i sposób prezentowania wyników.
- 4
Analiza, konsultacje i rozwój
Przygotowujemy uzgodnione analizy, omawiam wyniki z zarządem i kadrą zarządzającą, wprowadzamy potrzebne modyfikacje oraz pomagam oceniać efekty podjętych działań.
Nie wszystkie obszary są realizowane jednocześnie. Zakres prac na dany okres wynika z priorytetów szpitala, dostępności danych oraz stopnia złożoności poszczególnych analiz.
Model współpracy
Stałe wsparcie
- uzgodnione analizy zarządcze,
- rozwój raportów i pulpitów,
- konsultacje wyników,
- modyfikacje istniejących opracowań,
- dostosowanie wskaźników i przekrojów,
- ustalanie kolejnych priorytetów.
Prace rozwojowe
- dodatkowe analizy,
- wsparcie przy wdrażaniu rozwiązań,
- rozwój modeli i zasad raportowania.
Jak osiągamy rezultaty
Stosując zaawansowane techniki analityczne
Współdziałając z Państwa kadrą
Nie stosując gotowych rozwiązań
Opracowując modele zarządzania organizacją indywidualnie dla każdego podmiotu
Dostęp do specjalistycznych kompetencji bez tworzenia dodatkowego etatu
Współpraca zapewnia dostęp do wiedzy z zakresu rachunkowości zarządczej, analizy danych finansowych, działalności medycznej i procesów operacyjnych. Pozwala rozpocząć rozwój informacji zarządczej bez konieczności tworzenia własnego działu analiz ekonomicznych.
Przyjęty model może oznaczać koszt niższy o około 55% w porównaniu z zatrudnieniem na pełny etat wykwalifikowanego analityka rachunkowości zarządczej z doświadczeniem w branży ochrony zdrowia, który jest szczególnie trudny do pozyskania.
Kim jesteśmy
Jesteśmy zespołem specjalistów posiadających doświadczenie w zarządzaniu podmiotami leczniczymi, analizie danych finansowych, medycznych i operacyjnych oraz tworzeniu narzędzi wspierających podejmowanie decyzji. Rozwiązania, które obecnie oferujemy, zostały wypracowane i wdrażane w praktyce w dużych podmiotach leczniczych w Polsce. Dzięki temu opieramy się nie tylko na wiedzy analitycznej, lecz także na doświadczeniu zdobytym podczas ich rzeczywistego wykorzystania w zarządzaniu szpitalem.
Nasza praca nie kończy się na przygotowaniu raportu lub rekomendacji. Pomagamy zrozumieć przyczyny problemów, wskazać możliwe działania, wspierać ich wdrożenie oraz mierzyć uzyskane rezultaty. Proponowane rozwiązania dostosowujemy do organizacji, dostępnych danych i priorytetów konkretnego szpitala.
Dominik Kołodziej
Twórca rozwiązania i główny konsultant
Jestem ekonomistą, absolwentem programu Executive MBA ukończonego z wyróżnieniem i od wielu lat jestem związany z zarządzaniem podmiotami leczniczymi. Jestem autorem koncepcji rozwiązań z zakresu informacji zarządczej, które rozwijałem i wdrażałem w praktyce w jednostkach ochrony zdrowia — zarówno w dużych instytutach badawczych, jak
i w mniejszych szpitalach miejskich oraz powiatowych. Osobiście odpowiadam za rozpoznanie potrzeb szpitala, kierunek prowadzonych analiz, dobór rozwiązań oraz współpracę z dyrekcją i kierownikami jednostek. Współpracę prowadzę w języku polskim i angielskim.
Kontakt
Zapraszam do kontaktu pocztą elektroniczną lub telefonicznie.